April 26
All day
DevOps4Agile – Prozesse verstehen und richtig anwenden
Jeder redet von Digitaler Transformation, Agilität und natürlich auch DevOps. Leider klappt die Integration moderner Paradigmen in2023-IT-Tage-FFM_DevOps4Agile Unternehmen nur sehr schwer. Ein Punkt der eine wichtige Rolle bei Transformationen spielt sind Prozesse. Oft fehlt ein richtiges Verständnis wie man von der abstrakten Beschreibung zu einer leichtgewichtigen Umsetzung im Unternehmen kommt. Nicht die Werkzeuge stehen in diesem Vortag im Vordergrund, sondern der Weg von der Planung zu einer konkreten Umsetzung, die offen für künftige Anpassungen ist.
December 12, 2020
All day
Maven secrets unlocked – verbessern Sie Ihren Build
Apache Maven ist seit mehr als einem Jahrzehnt als Build- und Reporting-Tool für Java-Projekte etabliert. Der Erfolg dieses Tools wurde, weil es als eines der ersten Build-Tools eine einfache Lösung für das Abhängigkeitsmanagement ansprach. Entwickler lassen mehrmals am Tag einen Maven-Build laufen, wissen aber oft nicht, wie sie Probleme beheben können, wenn ein Build kaputt ist.
In diesem praxisorientierten Vortrag beginnen wir mit den Grundlagen und gehen schnell zu fortgeschrittenen Themen über und lernen, wie man den Lebenszyklus eines Builds modifiziert:
- Token-Ersatz für die Datenbankkonfiguration
- Ausführbare jar-Dateien
- Paket-Fat-Jar einschließlich Abhängigkeiten & MANIFEST-Manipulation
- Arbeiten mit Webanwendungen & Multi-Modul-Projekten
- Erzwingen von Java-Kompilierungsversionen & Release-Zusammenhängen
- Konfigurieren der Reporting-Engine
December 13, 2022
All day
Refactoring – Eine kurze Geschichte des Scheiterns
Für mein kleines Open Source-Projekt TP-CORE, das Sie auf GitHub finden können, hatte ich die großartige Idee, die iText-Bibliothek für OpenPDF zu ersetzen. Nachdem ich einen Plan gemacht hatte, wie ich mein Ziel erreichen könnte, startete ich alle notwendigen Aktivitäten. Aber im wirklichen Leben sind die Dinge nie so einfach, wie wir es uns ursprünglich vorgestellt haben. In diesem Vortrag erfahren Sie was genau passiert ist. Ich spreche über meine Motivation, warum ich die Änderung wollte und wie mein Plan war, alle Aktivitäten zum Erfolg zu führen. Sie werden erfahren wie es war, als ich den Punkt erreichte bei dem mir klar wurde, dass ich so nicht zum Ziel gelange. Ich erkläre kurz, was ich getan habe, dass dieses kurze Abenteuer den Rest des Projekts nicht beeinflusst hat.
